一、基本理念 

    1.把合适的人放在最合适的位置上。

    2.能者上，庸者下，平者让。 

    3.才者，德之资也；德者，才之帅也。品德不好的，能力再大也不能重用。  

    二、机制 

    1.对新员工进行试用期考核，分为理论培训考核、面试考核、实际业务操作考核及转正述职考核，考核合格后予以转正。 

    2.公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业能力不胜任或工作态度欠佳而不适应工作需要者，公司将进行适当调整以至降职使用。

    3.公司鼓励从内部提拔优秀员工，表现出色的员工，破格提拔，不重资格，只重表现和绩效。

    4.对员工进行职能部门评估，只要员工忠于企业，热爱企业，又勤奋好学，公司提供多个平台，多次试用，选择******位置。

    5.提倡团队，没有完美的个人，只有完美的团队。用人之长就是体现团队的力量。