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用人机制

    一、基本理念 

    1.把合适的人放在最合适的位置上。

    2.能者上,庸者下,平者让。 

    3.才者,德之资也;德者,才之帅也。品德不好的,能力再大也不能重用。  

    二、机制 

    1.对新员工进行试用期考核,分为理论培训考核、面试考核、实际业务操作考核及转正述职考核,考核合格后予以转正。 

    2.公司将定期对各职位员工进行职位考核,凡因敬业精神、专业能力不胜任或工作态度欠佳而不适应工作需要者,公司将进行适当调整以至降职使用。

    3.公司鼓励从内部提拔优秀员工,表现出色的员工,破格提拔,不重资格,只重表现和绩效。

    4.对员工进行职能部门评估,只要员工忠于企业,热爱企业,又勤奋好学,公司提供多个平台,多次试用,选择最佳位置。

    5.提倡团队,没有完美的个人,只有完美的团队。用人之长就是体现团队的力量。


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